変化の激しい時代を、自らの意思で生き抜く力を育む。
時代や環境の変化に流されるのではなく、違和感に気づき、問いを立て、納得のいく選択と行動につなげていく。
スエルテは、コーチングと人事・組織開発コンサルティングを通じて、人と組織が自分たちの意思で変化を形にしていく力を育みます。
誰もが主体的に、
自分だけの「幸運（スエルテ）」を
掴み取っている世界。
Suerteは、スペイン語で「幸運」を意味します。
幸運とは、偶然だけで決まるものではありません。自分の違和感を見過ごさず、問いを立て、選択し、行動する。その一つひとつの積み重ねが、やがて人生や組織の流れを変えていく。そのように自ら選び取る幸運を「Suerte」と捉えています。
一人ひとりが自らの可能性を信じ、自分の意思で納得のいく選択を重ねていく。そして組織もまた、環境に流されるのではなく、自分たちらしい変化を形にしていく。スエルテは、そんな主体的な選択と変化が広がる社会を目指します。
Do the Right Thing
人としての正しさを貫く
短期的な成果や見栄えの良さよりも、誠実であることを大切にします。それは人として正しいか。組織として健全か。社会に対して誠実か。その問いを、すべての判断の土台に置きます。
Honest Insight
本質を共に探る
目の前にある悩みや課題は、表面に見えている現象にすぎないことがあります。スエルテは、対話を通じて、人や組織の中にある違和感、思い込み、構造を丁寧に紐解きます。まだ言葉になっていないものを言葉にし、納得のいく選択と行動につなげます。
Grounded Experience
地に足のついた確かな変化をもたらす
理想論だけでは、人も組織も変わりません。20年超の人事実務と組織開発の経験をもとに、現場の制約や痛みをふまえた支援を行います。きれいな言葉で終わらせず、現実に動く変化を形にするところまで伴走します。
個人と組織が自分たちの意思で変化を形にしていくために、コーチング、人事・組織開発コンサルティング、研修・ワークショップを提供しています。
扱うテーマは異なっても、支援の中心にあるのは同じで、「人や組織の中にある違和感を言葉にし、納得のいく選択と行動につなげること」です。
人事・組織開発コンサルティング、研修・ワークショップ、リーダーシップ開発を通じて、経営と現場をつなぐ人事・組織施策を設計します。
キャリア、経営、家族、子育て、これからの生き方。置かれている状況は違っても、扱う中心は「自分の人生をどう選び取るか」です。
人と組織が、自分たちの意思で変化を形にするために。
お問い合わせ制度をつくるだけでは、組織は変わりません。研修を実施するだけでも、人はすぐには変わりません。必要なのは、組織の中で何が起きているのかを整理し、経営・人事・現場の間にあるズレを言葉にし、現実に動く形へ落とし込むことです。スエルテは、20年超の人事実務と組織開発の経験をもとに、組織の状態や課題に合わせた支援を行います。
自分の意思で、人生とキャリアを選び直すために。
お問い合わせキャリア、経営、家族、子育て、これからの生き方。働いている方、仕事を離れている方、海外にいる方、家族の役割を担っている方。置かれている状況は違っても、スエルテのコーチングが扱う中心は、「自分の人生をどう選び取るか」です。周囲の期待、これまでの役割、過去の成功体験に縛られすぎると、自分が本当は何を望んでいるのかが見えにくくなることがあります。対話を通じて、違和感や迷いを丁寧に言葉にし、納得のいく選択と行動につなげていきます。
スエルテの支援は、感覚的な対話だけで終わるものではありません。必要に応じて、アセスメントや体系化されたコーチングの考え方を取り入れながら、自己理解、関係性、意思決定、行動変容を支援します。
大切にしているのは、診断結果や手法をそのまま当てはめることではありません。その人や組織が置かれている状況、感じている違和感、これから向かいたい方向を丁寧に整理した上で、対話を深めるための材料として活用します。
Hogan Assessmentは、職場におけるパーソナリティを多面的に捉えるアセスメントです。bright side（最良の状態での他者との関わり方）、dark side（ストレス下で表れやすい行動特性）、inside（本人の中核的な目標・価値観・動機）の3つの側面から捉えます。
スエルテでは、自己理解やリーダーシップ開発、キャリア選択、組織内での関係性の見直しに活用します。結果をラベルとして扱うのではなく、本人が自分の特徴をどう受け止め、どのように行動を選び直すかを考えるための対話の材料として扱います。
スエルテのコーチングでは、すぐに答えを出すのではなく、まず違和感や迷いを丁寧に言葉にしていきます。何に引っかかっているのか。本当は何を大切にしたいのか。どの選択なら納得できるのか。いまの自分や組織にとって、何を変える必要があるのか。
こうした問いを通じて、自分では整理しきれなかった思考や感情、価値観、選択肢をほどいていきます。一時的に励ましたり、外から正解を与えたりするのではなく、本人が自分の意思で考え、選び、行動していくための対話を行います。
日系企業および大手外資系企業にて、20年超にわたり人事・組織開発に従事。採用、労務、タレントマネジメント、組織開発、人事制度設計など、給与計算を除く人事領域のほぼすべてを経験し、管理職としてのチームマネジメントにも携わる。
上智大学外国語学部卒業、早稲田大学大学院経営管理研究科修了（MBA、総代）。Hogan Assessment認定資格を保有。コーチングを体系的に学ぶ。
幼少期から転校を重ねる中で、新しい環境に入り、人間関係や場の空気を観察することが自然な習慣となる。大学３年次にアルゼンチンへ１年間交換留学し、南米各国を訪れる中で、多様な価値観や変化の中で生きる感覚に触れる。
人事として長く組織に向き合う中で感じてきたのは、人も組織も、正しい制度や理屈だけでは動かないということ。一方で、違和感を見過ごさず、丁寧に言葉にし、必要な対話と設計につなげれば、変化は少しずつ形になっていくこと。
自分が経験してきたこと、見てきたこと、考えてきたことを、いま迷いや違和感の中にいる人や組織のために活かしたい。その思いから、株式会社スエルテを設立。現在は、コーチングと人事・組織開発コンサルティングを通じて、個人のキャリアや人生の選択、経営者・リーダーの意思決定、人と組織の変化に伴走している。
また、noteにて「会社でよく見る現象を、人事的に翻訳する」シリーズを執筆。会社の中で起きている違和感やモヤモヤを、人事・組織文化・キャリア・人材市場などの視点から言語化している。
大切にしている言葉は、かつて人事の師から受け取った「違和感を大切にしなさい」。スエルテの支援も、この言葉を原点にしている。
スエルテでは、すぐに決まったサービスをご提案するのではなく、まずは現状を丁寧に伺い、どのような支援が本当にお役に立てるかをともに考える時間を大切にしています。
02
約30分の対話を通じて、いま起きていること、整理したいこと、目指したい状態を伺います。情報が複雑に絡み合っている場合も、必要な論点を一緒に整理していきます。
この時間は単なるサービス説明ではなく、現状を整理し、次に何を考えるべきかを一緒に確認する時間です。
03
初回対話の内容をふまえ、必要に応じて支援内容、期間、進め方をご提案します。お互いに納得できた場合に、正式な伴走を開始します。
ご相談内容や支援範囲に応じて個別にご案内します。初回対話も有料にて承っております。正式なお申し込み前に、料金、期間、進め方を明確にお伝えします。
現在の状況、気になっていること、整理したいことなどを、記載可能な範囲でお教えください。頂いた情報は厳秘いたします。
初回対話では、いただいた内容をもとに、いま何が起きているのか、何を整理すると前に進みやすいのかを一緒に確認します。
| 社名 | 株式会社スエルテ（Suerte Inc.） |
|---|---|
| 代表取締役 | 岡田 絢美 |
| 設立 | 令和8年（2026年）3月2日 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座六丁目6番1号 銀座風月堂ビル5F |
| 法人番号 | 7010001263332 |
| 事業内容 | コーチング / 人事・組織開発コンサルティング / 研修・ワークショップ企画・運営 |